华厦建辉幕墙项目浅谈
专栏:行业资讯
发布日期:2020-07-03
阅读量:600
作者:华厦建辉
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要充分了解雇主对本项目的定位需求。

是城市坐标?自持自营?对外销售?政府建设?学校建设?办公回迁…….

项目的定位决定了幕墙质量及成本目标;

是世界一流?全国一流?全省一流?正常交付…….

   随着我国建筑业的迅猛发展,玻璃幕墙、金属板幕墙、石材幕墙等建筑外围护结构的建筑幕墙被广泛采用,年竣工面积超过500多万平方米。但是,随着几年来国民经济的高速发展,建筑业逐步趋向饱和,行业竞争也逾来逾激烈了。如何成为甲方满意的幕墙企业?如何保质保量的提供高水准的服务?如何减少建设、安装、生产成本?是各个幕墙企业所面临的严峻问题。今天建辉就来浅谈一下幕墙项目的几个关键环节。
一、开发商定位

要充分了解雇主对本项目的定位需求。

是城市坐标?自持自营?对外销售?政府建设?学校建设?办公回迁…….

项目的定位决定了幕墙质量及成本目标;

是世界一流?全国一流?全省一流?正常交付…….

“火车快不快,全靠车头带”,我们认识到幕墙质量目标是整个项目的核心。

做好一个项目绝对不是取决于某一个专业或某一个人,而是整个项目团队的精诚协作。

为了雇主设定的幕墙质量目标,我们愿坦诚与各方合作,追求共赢,时刻按照最高标准做好自身工作,充分做好引领和服务工作。

二、与建筑师配合

  建筑师是整个项目的设计总指挥,建筑设计直接影响到后续各个专业设计;建筑设计是源头,是后续各个专业设计的基础。配合建筑师设计尤为重要。

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a)配合建筑外围护构件的外观、形体设计。

b)配合确定幕墙系统及分格尺寸。

c)配合建筑确定幕墙性能;节能、隔声等。

d)配合建筑确定幕墙杆件的外观尺寸。

e)配合建筑材料选型。

f)幕墙造价的初步对比。

三、设计深度

  由于设计深度不够产生大量经济洽商,导致在施工过程中成本上升而把大量的精力放在“二次经营”而非项目本身上,雇主也会造成投资失控。在深化设计后可能发现存在很多地方需要做重大调整,对工程进度亦可能产生重大影响。因此我们把幕墙投标图纸做到施工图纸深度。在投标阶段之前,有必要将幕墙投标图纸深度做好,为项目施工进场提供最好的设计输入;提供达到施工深度的幕墙投标图纸;让投标报价更加精准,最大限度减少施工过程中的经济洽商,把各方的精力都用在项目本身上。

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四、协同设计

  幕墙设计是整体建筑设计的一部分,只有将幕墙设计有机的融合到整体建筑设计之中,才能取得最佳的效果。让幕墙设计与建筑设计、结构设计、机电设计、景观设计、泛光照明设计、精装设计等相关专业协同设计,互相提资,共同推进。对于所有交接界面尤其是防水节点等关键部位节点设计均需在图纸和技术要求中表达清楚。

从一开始我们要对功能需求、流线分析有足够的重视,并在前期设计中做到建设和设计的无缝对接,避免项目中出现设计方案反复和施工过程拆改。

五、材料调研

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  项目涉及的主材与所有的辅材,要根据项目定位和行业发展,对与本项目品质相匹配的材料组织系统的调研工作。从各材料的生产过程、加工工艺、技术参数、现场安装和技术支持等进行全过程和无死角的调研,选择最适合本项目使用的材料。通过调研,我们明确了所采用的材料的具体型号、适用部位、正确的加工或安装方式、培训方法、注意事项和补救措施、验收标准、技术支持以及如何防伪等等。通过调研,我们发现很多材料对于结构有特殊要求,需要在设计初期就统筹考虑。通过这些大量的细致的深入的全方位材料调研工作,我们所选择的材料不是最贵的,而是选最对的,让这些材料均得到正确的适当的使用,发挥出最大的最优的性能。

六、供应商的调研
  供应商调研工作的重要性不言而喻,它直接决定项目品质目标能否顺利实现。在调研工作中,我们要开启调研新模式,建立高层直通、自上而下的交流模式,将我方的项目设计要求、品质要求与供应商高层有效沟通,从而取得最大的理解与共识,同时双方高层为执行层面开展具体工作创造了最大的便利条件,极大的助力了具体调研工作的开展。

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七、样板先行

  在样板方面,除了样品样件外;有条件的情况下在正式施工前要做1:1的模型样板间,以便于甲方评测最终效果。按照正式工程的标准,不仅对实体建造,还对正式工程的管理进行全专业、全过程的模拟。有助于提前发现技术、建筑外观、工序衔接等等方面的问题,这些问题在施工前要有效解决,保证项目品质。结合样板,我们可以对材料采购、车间加工、运输装卸、现场安装等全环节进行“可建造性”分析,对所有可能影响质量的工艺进行改进,制定严密的改进措施,尽量减少手工作业,同时提高车间内加工模具使用及质量控制水平,通过系统化的技术、标准化的管理和安装,提高设计方案的可实现度。

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八、现场及加工厂管理

  打造精品工程,加工厂监督是不可或缺的一环,特别是单元体幕墙及门窗。确保所有出厂的产品都是精品。要确定单元板块的生产线、生产班组、生产管理人员、各加工工序的质量标准,包括加工耗材的标准和加工模具的制作和使用,对加工厂监督做到全系统的管理。通过设计、生产、采购、安装等多部门共同努力,使出厂的每一个板块都近乎工艺品。高品质的产品,当然有理由做好成品保护。从材料出厂、入库、加工、运输、吊装、及成品等全过程制定周密详尽的成品保护措施。同时不仅从材料本身,还要从工序衔接、周转场地提供、交叉施工其他专业保护、现场管理等各方面制定全面的成品保护计划,全力做好成品保护工作。

  我们注重项目实体建设的同时,同样高度重视资料管理和文档控制工作。工程资料管理应来源于工程,服务于工程,做到工程资料的规范、真实、同步。做好工程资料管理,它可以协助雇主方从施工管理、施工技术、施工测量、施工记录、施工试验、过程验收及竣工验收全方位做好工程管理工作。完善清晰的文档制度,确保项目信息及时准确有效的传递,为项目顺利进展保驾护航;同时对施工过程的准确记录,做到施工过程的可追溯性,为经济洽商和工程决算提供准确依据。

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九、严格执行

  再优秀的设计方案及标准,如果不严格执行都没有任何意义。从最初设计图纸到工程实体,从效果图到幕墙实体的完美转换;都须要我们对图纸及标准的严格执行。把每一项工作严格的按标准图纸和手册做好,并在施工过程中持续改进。通过对标准的严格执行,我们深刻意识到,国内很多的幕墙企业自身就有强烈的质量意识的,也是具有提升中国制造赶超欧美的民族精神的,我们正以自身的行动实践着装饰装修行业的变革。

十、竣工验收及总结

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  竣工验收是我们保证项目品质的最后一环,要拒绝虎头蛇尾。对于竣工验收工作,我们要保持自身和承包商管理人员的稳定。制定详细的缺陷清单,对每一个楼层、每个房间、每个幕墙单元板块进行复查和验收,做一个从过程到成品都经得起推敲的精品项目。深刻的总结和教训吸取,是我们持续改进和提升的基础。在项目完成后,我们要进行个人总结和内部交叉培训,学无止境,我们力求时刻保持清醒,蜕变提升,在新的项目上更上一层楼。我们对精品项目的总结,是我们的财富,也是幕墙行业的财富,我们愿意敞开胸襟与全行业分享,愿意为推动整个幕墙行业的发展贡献一份力量。


 

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